9月工程月檢
9月工程月檢
10月13日至10月18日由公司生產(chǎn)副總?cè)~總帶隊前往宜賓項目、龍泉項目、江灣印月花園項目、新津46畝項目開展9月綜合檢查。
葉總一行首先前往施工現(xiàn)場查看了生產(chǎn)質(zhì)量、進(jìn)度情況，詳細(xì)了解了施工現(xiàn)場施工重難點，對宜賓項目二次結(jié)構(gòu)質(zhì)量進(jìn)行了表揚。
隨后在項目部會議室召開工作會議，安全部魏部長、質(zhì)量工程師趙工、內(nèi)業(yè)主管管工分別對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全、質(zhì)量、防疫、進(jìn)度、內(nèi)業(yè)等問題逐條點評分析，并針對各類安全隱患、質(zhì)量隱患、行為管理等問題下發(fā)限期整改通知單，要求對各項工作要常態(tài)會管理、過程精細(xì)化管理。
會上，葉總針對每個項目的特定性，對下步工作作出如下要求：一是要統(tǒng)一思想、堅定信心，加強組織、精心組織，扎實推進(jìn)項目各項工作。二是嚴(yán)格按照春節(jié)前進(jìn)度計劃完成春節(jié)前施工任務(wù)。三是要依法依規(guī)，加強合規(guī)管理，千方百計維護(hù)公司形象。四是要求加強項目安全管控、加強大型機械管控，提前做好防火物資準(zhǔn)備工作。五是要加強質(zhì)量管控、加強施工工藝管控、預(yù)防后期出現(xiàn)滲漏，積極應(yīng)用新工藝、新技術(shù)。六是要加強周轉(zhuǎn)材料的管控，加強每日參建工人的管控。七是要加強行為管理，確保工程資料與現(xiàn)場進(jìn)度一致。
葉總在檢查中從項目工期、安全、質(zhì)量、內(nèi)頁、人員等七個方面提出了以上工作建議，他要求項目部將存在的問題處理好，為項目年底收官目標(biāo)的完成打下堅實的基礎(chǔ)。 （工程管理部報道）
