7月工程月檢
7月工程月檢
工程管理部于7月27日至7月29日，由公司生產(chǎn)副總?cè)~總帶隊前往龍泉項目、江灣印月花園項目、新津46畝項目、宜賓項目開展7月綜合檢查。
葉總一行實地檢查項目出入口及現(xiàn)場管理情況，對項目嚴(yán)格執(zhí)行屬地防控要求，扎實落實各項管控措施表示肯定。強調(diào)要慎終如始抓好疫情防控，嚴(yán)格落實各地疫情防控政策，嚴(yán)格落實施工現(xiàn)場封閉式管理，做好出入口管理。確保“逢進必掃、逢掃必驗、不漏一人”，存在風(fēng)險人員一律不得進入。動態(tài)開展風(fēng)險人員排查，做到橫向到邊、縱向到底，做好全員核酸檢測工作，按重點地區(qū)管控要求適度加密核酸檢測頻次。隨后葉總一行直入施工現(xiàn)場詳細(xì)了解項目現(xiàn)場質(zhì)量管控、安全生產(chǎn)、施工進度、文明施工、成本管控、行為管理等工作情況。
會上，安全部魏部長、質(zhì)量工程師趙工、內(nèi)業(yè)主管管工對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全、質(zhì)量、行為管理問題進行逐條點評分析。并針對各類安全隱患、質(zhì)量隱患、行為管理等問題下發(fā)限期整改通知單，要求對各項工作要常態(tài)會管理、過程精細(xì)化管理。
最后，葉總針對每個項目的特定性，對下步工作作出如下要求：加強項目安全管控、加強大型機械管控，提前做好防暑、防汛物資準(zhǔn)備工作，加強質(zhì)量管控、嚴(yán)格執(zhí)行樣板先行，加強施工工藝管控、預(yù)防后期出現(xiàn)滲漏，加快施工進度及周轉(zhuǎn)材料的管控，做好班組協(xié)調(diào)、加強行為管理等工作，確保為小業(yè)主及合作單位交出滿意的答卷。 （工程管理部報道）
